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各单位严格落实《安全生产“晨会”管理制度》，按时组织召开安全“晨会”。
四项准备
1.班组长在“晨会”前巡视作业现场，了解生产情况；
2.掌握上班移交工作；
3.熟悉当日上级对班组的要求；
4.准备“晨会”要点。
六项工作
1.组织会前点名。
2.检查与会人员精神状态。通过观察和询问，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，排查安全生产不放心人员。对排查出的不放心人员落实管理措施，安排帮扶人员和具备资格的顶岗人员。
3.安排部署任务。传达贯彻上级、公司有关文件、会议精神和安全生产工作安排，布置当班工作任务。
4.组织教育培训。结合工作现场实际、天气情况及生产工况等，针对每道工序、每个作业点、每个作业环节强调安全生产注意事项，解析存在的隐患或可能出现的异常工况，提出应急措施和整改办法。
5.强调注意事项。结合当班工作任务，针对当前安全生产重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容抽查2至3人，结合化工生产事故案例开展警示教育。
6.全体人员安全宣誓。通过宣誓提振精神，牢记在岗安全。
